工程监理是指具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。
工程监理是一种有偿的工程咨询服务，是受甲方委托进行的，监理目的是确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。
工程施工监理费，指工程监理机构接受委托，提供建设工程施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全生产监督管理、合同、信息等方面协调管理等服务收取的费用。
按《关于印发<建设工程监理与相关服务收费管理规定>的通知》（发改价格[2007]670号）要求，工程施工监理服务收费按照下列公式计算：
1、施工监理服务收费=施工监理服务收费基准价×（1±浮动幅度值）
2、施工监理服务收费基准价=施工监理服务基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×高程调整系数
工程复杂程度分为一般、较复杂和复杂三个等级，其调整系数分别为：
一般（Ⅰ级）为0.85
较复杂（Ⅱ级）为1.0
复杂（Ⅲ级）为1.15
高程调整系数如下：
海拔高程2001m以下的为1
海拔高程2001~3000m为1.1
海拔高程3001~3500m为1.2
海拔高程3501~4000m为1.3
2016年，发改价格[2007]670号文件已由国家发展改革委2016年第31号令废止，根据《国家发展改革委关于进一步放开建设项目专业服务价格的通知》（发改价格〔2015〕299号），目前工程施工监理费实行市场调节价。
所以现在的工程施工监理费的计算方法，一般是在发改价格[2007]670号文件的基础上由建设单位与工程监理企业协商确定。计算方法主要有：
1、按建设工程投资的百分比计算方法。
就是按委托监理工程概(预)算的百分之十计收工程监理费。当工程结算时，再按实际工程投资进行调整。这种方法是国家制定监理取费标准的主要形式，建设单位和工程监理企业也易接受。
2、固定价格计算法。
就是建设单位与工程监理企业在协商一致的基础上形成的监理合同固定价格，实践中可进一步分为固定总价和固定单价计算法。特点是：当实际监理工作量比计划工作量有所增减时，一般也不调整工程监理费的总价或者单价。这种方法适用于监理工作内容明确的中小型工程监理费的计算。
3、工资加一定比例的其他费用计算方法。
就是以项目监理机构监理人员的实际工资乘以一个大于1的系数，系数通过综合考虑应有的其他直接费、间接成本、税金和利润来确定。
工程施工监理收费根据所委托监理工程业务范围、深度和工程性质、规模、难易程度以及工作条件等情况，按照下列方法之一计取：
1、按照参与监理工作年度平均人数计算
3.5万元/人每年
2、按工程造价的比例计取：
监理工程造价<5百万，不得小于2.5%
监理工程造价5百万~1千万，1.9%~2.5%
监理工程造价1千万~5千万，1.3%~1.9%
监理工程造价5千万~1亿，1.1%~1.3%
监理工程造价1亿~5亿，0.7%~1.1%
监理工程造价5亿~10亿，0.5%~0.7%
监理工程造价>10亿，不得大于0.5%
招标代理费收取标准如下：
1.中标金额100万元以下，货物招标取1.5%，工程招标收取1%，服务招标收取1.5%。
2.中标金额100-500万元，货物招标为1.1%，服务招标0.8%，工程招标0.7%。
3.中标金额500-1000万元，货物招标为0.8%，服务招标0.45%，工程招标0.55%。
4.中标金额1000-5000万元，货物招标为0.5%，服务招标0.25%，工程招标0.35%。
5.中标金额5000-10000万元，货物招标为0.25%，服务招标0.1%，工程招标0.2%。
6.中标金额10000-100000万元，货物招标为0.05%，服务招标0.05%，工程招标0.05%。
7.中标金额1000000万元以上，货物招标为0.01%，服务招标0.01%，工程招标0.01%。
二.招标代理机构应该具备哪些条件
招标代理机构应当具备下列条件：
1.有从事招标代理业务的营业场所和相应资金;
2.有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量;
3.有符合以下规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
三.招标代理公司的职责
1.招聘拥有一定数量的具备编制招标文件、组织评标等相应能力的专业人员;
2.在招标人委托的范围内开展招标代理业务;
3.与被委托的招标代理机构签订书面委托合同;
4.其他职责。
一.审计准备阶段的工作要点
工程造价基础业务咨询收费=计费基数×计量基准单价×服务内容系数×图纸降效系数×委托范围系数×工期调整系数×变更调整系数+计日工收费。
2、同时委托清单编制服务内容系数为1.15，同时委托计价服务内容系数为1.15，同时委托清单编制及计价服务内容系数为1.30；
3、单独委托清单编制按4元/条计取费用，单独委托计价按4元/条计取费用。
（四）图纸降效系数
1、有 CAD 图纸降效调整系数为1；
2、无 CAD 图纸降效调整系数为2。
（五）委托范围系数
1、整体工程委托（最小为单位工程），委托范围系数为1；
02.说明及解释
六03.造价人收费标准
1、土建安装工程200万元以下总造价 3‰~5‰不少于2500元，抽钢筋另计；
2、土建安装工程300万元以下总造价 2.5‰~4‰抽钢筋另计；
3、土建安装工程500万元以下总造价 2.5‰~~4‰抽钢筋另计；
4、土建安装工程500~2000万元总造价 2.5‰~4‰抽钢筋另计；
5、土建安装工程5000万元以下总造价 2.5‰~4‰抽钢筋另计；
6、土建安装工程5000万元以上总造价 2‰~4‰抽钢筋另计；
7、装饰工程预算总造价 3‰~5‰不少于3000元；
8、园林建筑工程预算总造价 3‰~5‰不少于3000元，抽钢筋另计；
9、绿化工程预算总造价 3%~4‰不少于3000元；
10、项目估算、概算总造价 2‰~4‰不少于3000元；
11、电气安装防雷工程预算总造价 2.5%~3‰不少于3000元；
12、消防给排水、暖通预算总造价 2.5‰~3‰不少于3000元。
全过程工程咨询作为一种创新型咨询服务组织方式，具有集成化、专业化优势，满足了委托方的多样化需求与市场发展需求，展露出广阔的应用前景，因此受到有关部委的高度重视。但是，经过多年发展，全过程工程咨询仍在摸索阶段，存在人才匮乏、观念落后、工作边界与权益模糊、管理体系不全、交付标准与工作流程不明确、风险防范能力弱等问题。各单位需尽快掌握全过程工程咨询项目操作过程中的管理技巧与风控手段，切实提高从业人员实操能力与专业水平，促进行业发展。
全过程工程咨询操作实务及风险防范专题培训
2024年06月27日-29日（27日为报到日）培训地点：青岛市
（一）全过程工程咨询总论
1.项目管理模式的发展演变
2.基于1+N+X模型的全咨政策分析
3.全过程工程咨询业务开展模式
4.全过程工程咨询实施及交付难点
（二）全过程工程咨询实施方案策划
1.全过程工程咨询整体服务方案及基本要点
2.全过程工程实施路径及组织架构
（1）全过程工程咨询具体实施步骤简介
（2）全过程咨询人员架构及“前端后台”配合模式
（3）全过程工程咨询的费用计算及降本增效策略
（三）全过程工程咨询操作实务
1.投融资及前期咨询
（1）不同资金来源项目前期咨询介绍（财政投资、专项债、政策性贷款、商业银行贷款、金融机构发债）等，申报要求及申报流程
（2）土地获得咨询：土地规划、土地变性、购地方式、集体土地等土地合作模式
（3）产业策划及运营咨询：以城市更新、乡村振兴项目、产业园项目、城中村改造项目为例
（4）规划及设计前期管理：容积率、调规、设计等相关的投资控制
（5）前期评价：环评、水保、地灾、稳评等介绍
2.全过程工程咨询招投标管理
（1）全过程工程招标范本解读：全过程工程咨询范围（1+N+X）及业务组合模式
（2）全过程工程咨询招标文件和投标文件编写
（3）全过程工程咨询项目招采管理：招标规划的编写、招采及进场计划编写
（4）项目报批报建管理：报批报建流程及工作交底
3.全过程工程咨询合同管理
（1）项目合同体系简介
（2）合同体系架构与项目管理模式的匹配
（3）项目合约分判和支付管理
4.项目勘察设计管理
（1）工程勘察和工程设计各阶段工作内容、工作成果，成果审批流程等简介
（2）工程勘察、设计管理流程简介
（3）设计管理：业主设计需求调研、设计方案比选（BIM配合）、设计进度管理、各阶段设计文件经济合理性管理（限额设计）；设计合法合规性管理（初设与施工图设计比对、审图意见反馈，规划条件满足、人防设计条件满足、消防设计要求满足等）等
5.全过程成本管控
（1）项目成本构成简介
（2）项目全过程动态成本管控的概念及实施步骤
（3）政府投资项目（财审）（分EPC项目、DBB项目）、私人投资项目成本管控模式区别和管控重点
（4）项目实施期成本管控：（成本管控流程管理）现场成本管理：现场收方、隐蔽工程收方、地下工程成本控制、设计及施工方案成本比对、材料设备合同参考品牌及过程认质认价
（5）项目结算管理：EPC项目图纸清查及合同比对；结算资料管理；财审流程
6.全过程工程咨询现场管理（监理）简介
（四）全过程工程咨询风险防范
1.全过程工程咨询应注意的法律问题
（1）全过程工程咨询的服务内容
（2）全过程工程咨询的分阶段委托
（3）从事全过程工程咨询的主体
（4）全过程工程咨询企业的资质
（5）全过程工程咨询项目的负责人
（6）联合体承揽全过程工程咨询项目
（7）全过程工程咨询服务的转委托/分包
（8）全过程工程咨询服务的招标采购
（9）全过程工程咨询服务的收费方式
（10）全过程工程咨询企业的利益冲突
（11）全过程工程咨询企业的义务与责任
（12）全过程工程咨询与工程总承包的关系
2.工程建设各个阶段的主要管理责任及风险
（1）招投标阶段风险识别及应对
（2）合同订立阶段风险识别及应对
（3）实施阶段风险识别及应对
（4）结算阶段风险识别及应对
3.《房屋建筑和市政基础设施项目工程建设全过程咨询服务合同（示范文本）》解读与应用
（1）全过程工程咨询合同起草背景
（2）全过程工程咨询合同的主要内容及需关注重点内容
（3）全过程工程咨询合同所涉主要法律问题及案例解析
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